Bayê biharê tijî biharê ye, û dem hatiye ku em rê li ber geşbûnê vekin û pêşde biçin. Bêyî ku em bizanin, asta pêşketina sala 2024an nîvê wê derbas bûye. Ji bo ku karê nîvê yekem ê salê bi awayekî berfireh were kurtkirin, kalîteya kar bi berdewamî were baştirkirin, û di nirxandin û plansaziyê de xwe baştir û bêkêmasî bike, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. bi serkeftî civînek kurtkirina karê ji bo nîvê yekem ê 2024an li dar xist.
Di civînê de yekem xala sereke ew bû ku hemû karmendan felsefe, mîsyon, vîzyon û nirxên şirketê ji nû ve vebêjin.
Di civînê de, serokên beşên cuda yên şîrketê karên nîva yekem a sala 2024an yek bi yek kurteber kirin, encam û xalên girîng ên her beşê di şeş mehên borî de bi berfirehî rêz kirin, kêmasiyên di şeş mehên borî de bi kûrahî analîz kirin, û plan û perspektîfên xebatê ji bo xebata nîva duyem a salê çêkirin.
Di civînê de hat destnîşankirin: I-FLOW dê ji şîrketek ji 10 kesan zêdetir bibe 50 kes û bi sedan kes. Ger hûn dixwazin bi awayekî domdar û ji bo demek dirêj biçin, bingeh mirov in, ew e ku hûn dil û hêza xwe kom bikin, û bi hêzên her kesî re di yek alî de bi dijwarî bixebitin. Di bin rêberiya vê mantiqa bingehîn de, divê tîmek rêveberiya rastîn were avakirin da ku pergal û pêvajoyên maqûl pêşve bibe, û di bin rêberiya stratejiya pargîdaniyê de, divê hêzek hevbeş were avakirin. Pêkanîna armancên stratejîk û pêşkeftina saxlem a pargîdaniyê pêşve bibin.
Bê guman merasîma xelatdayînê nayê ji bîr kirin! Fuletong kesên berbiçav ên di çaryeka yekem û duyem de, û her weha karmendên ku ji bo salvegera damezrandinê tevlî şîrketê bûne û nûhatîyên ku ji performansa sifir derbas bûne, ji bo xebata wan a dijwar û destkeftiyên wan ên berbiçav pesnê xwe da. Ev xelat ne tenê piştrastkirina destkeftiyên wan ên kesane ne, lê di heman demê de ji bo hemî karmendan teşwîq û îlham in. Em bawer dikin ku di bin rêberiya modelên rolê yên hêja de, em ê bi hev re bixebitin da ku siberojek geştir biafirînin.
Avakirina baweriya çandî ya pargîdaniyê jî beşek girîng a kurteya nîvê yekem a salê ye. Ji ber vê sedemê, hemî karmendan perwerdehiya MBTI jî wergirtine.
MBTI, ku navê tevahî yê "Nîşaneya Tîpa Myers-Briggs" e, sîstemeke dabeşkirina kesayetiyê ye. Ew bi hevbeşî ji hêla Katharine Cook Briggs û keça wê Isabel Briggs Myers ve hatiye pêşxistin. MBTI kesayetiyê dike 16 cureyan, her yek xwedî taybetmendî û şêwazên tevgerê yên bêhempa ye. Ev cure ji çar pîvanan pêk tên, ku her yek ji wan xwedî du meylên dijber e. Bi rêya testa MBTI, rêveber dikarin rêbazên rêveberiyê yên guncaw li gorî cureyên kesayetiya karmendan bipejirînin, performansa tîmê û razîbûna kar baştir bikin, alîkariya endamên tîmê bikin ku taybetmendiyên kesayetiya hev, hêz û xalên kor ên potansiyel fam bikin, danûstandin û têgihîştinê pêşve bibin, û hevgirtina tîmê zêde bikin. Bi rêya vê perwerdeyê, hemî karmend dikarin bi tevahî hêzên xwe fam bikin, hevdu bi rastî nas bikin, bigihîjin serketinê, û bibin yên herî baş.
Dema şandinê: Tebax-07-2024